APOYO A LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA
PARA EL DESARROLLO DE GESTIÓN

ASESORAMIENTO EN LA TOMA DE DECISIONES / DINAMIZACIÓN DE ACCIONES
APOYO ESTRATÉGICO/ DESARROLLO DEL MODELO DE NEGOCIO / CONSULTORÍA ESTRATÉGICA

RETOS A LOS QUE NOS ENFRENTAMOS CON EL APOYO A LA DIRECCIÓN:

  • Identificar los valores que rigen el desarrollo del centro y la relación entre sus miembros.
  • Definir un sistema de evaluación del desempeño basado en indicadores.
  • Contribuir en la comunicación interna del sistema, ayudando a gestión de procesos, organización y personas.
  • Conectar el sistema con futuras implantaciones en el camino de la atracción, retención y desarrollo del talento humano.

Acompañar a la dirección

Nos implicamos total y absolutamente en el desarrollo del modelo de negocio adaptando organigramas, metodologías de trabajo, estructuras y procesos.

Optimizar la comunicación
entre cuadros de mando

Otorgamos fluidez entre la dirección y los mandos intermedios para que no se desdibujen sus responsabilidades, objetivos y canales de comunicación.

Profesionalizar los
órganos de dirección

Conseguir una organización profesionalizada potencia el talento de los trabajadores ayudando a la motivación de las personas.

Dinamizar los
órganos de gobierno

Generamos una línea de trabajo dinámica por parte de la propiedad y de toda la línea media de dirección.

Definir un sistema de roles

Realizamos un establecimiento de roles y responsabilidades de cada uno de los integrantes de la empresa orientados por nuestra visión objetiva externa.

Profundizar en un modelo
de dirección y gestión

Las actuaciones concretas que podemos llevar a cabo son elaborar un plan estratégico de empresa, definir el modelo de negocio, asesorar en alianzas y operaciones de corporate así como desarrollar modelos de cooperación y desarrollo empresarial.

¿Necesitas un cuadro de mando para el seguimiento de las tareas e indicadores del Plan Estratégico?

Realizamos planes de transición y protocolo familiar.
Desarrollamos modelos de cooperación y desarrollo empresarial.
Procesos de interim y apoyo a la gestión así como gestión del cambio.

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